2008年12月24日，在外界盛传杨元庆将会“下课”的情形下，45岁的杨元庆带上红帽子打扮成圣诞老人，在联想集团北京总部与员工共同欢庆圣诞节。截至2008年12月31日,联想的第三财季亏损约6.6亿元人民币，这是联想11个季度来首次亏损。

    2月5日，联想发布消息，联想集团创始人柳传志取代杨元庆重新复出担任集团董事局主席，杨元庆则担任联想集团首席执行官。

联想的中层管理人员都感到有点惊讶，听到这个消息“感觉振奋”。柳传志身边的工作人员也都激情高涨，有人翻出了他年轻时英武的照片。联想上上下下都认为65岁的柳传志有能力可以帮助联想渡过难关。

   “ 柳传志效应”是明显的。消息公布的第二天，联想集团的股票就暴涨10.96％，报收于1．62港元。

     作为一个40岁才开始进入商界，用20年创造出联想奇迹的“教父”式人物深情地对外界说，“联想就是我的命”，重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。

     联想1984年初始时候只有20万元的资本，到了2007年，已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额为1400亿元，有3万多名员工。在中科院干了13年磁记录电路研究，“憋得不行”走上创业之路的柳传志有着充分的值得骄傲的资本。

    2 月5日，联想宣布柳传志重掌联想的消息后，新浪网随后对柳传志复出进行了问卷调查，截至第二天上午九点的结果显示：58.4%的网友看好柳传志重新出任董 事长，认为联想因此能再创辉煌的网友达52.5%，市场层面也反应积极，联想集团股票在2月6日大涨11%，而在今年以来，联想股价已经下跌了33%。

    某门户网站的一项有38335人参与的网络调查显示，62.4％的人看好柳传志重新出山，“不看好”的比例是21.8％，有15.8％觉得“不好说”。另外，55.3％的人看好联想能再创辉煌，26.3％的人觉得这“需要再观察”，18.4％的人“不看好”。

     柳传志归来将会给联想带来哪些变化？

人们预计，“柳杨组合”会成为联想领导层的黄金搭档。 

    2004 年，联想集团并购了IBMPC业务。柳传志把接力棒交给了杨元庆，逍遥山水间去了。据说，这段时间柳传志经常做的就是打高尔夫球。5年之后，杨元庆回到原 来的位置，柳传志从山水之乐中抽身而回。这背后更多的是联想整合IBM后国际化之路不顺的尴尬以及国内市场份额下降的困境。

    柳传志告诉记者，其实工作的重心是在CEO的身上，这次调整以后，三年后做的好不好，亮点应该是在杨元庆身上，他只是在后面，当后勤部长的人。

    但是柳传志几乎没有批评杨元庆一句，而是不断地夸他，还说不会降他的薪水。他几乎一直在强调，杨元庆担任CEO是集团当年的“大计”。杨元庆对于这位老上司也不吝溢美之词：柳传志可以领导公司克服金融风暴，让联想变得更强，更健康。“柳杨组合”恰像一对父子兵。

    有人说，此前5年，杨元庆担任的是董事长职务，想干的是CEO的活儿。柳传志善于沟通协调，而杨元庆长于冲锋，更像是一个战将型的人物，他不是谋略型的，他攻城略地很厉害，现在是回归他的本色。人们期待着，“杨柳新传”会描绘出一个新联想的更多春色。

更被外界看好的是，“柳氏管理”带给困难中的联想以信心和勇气。 

    1月8日联想宣布裁员2500人，占联想集团员工的11％。而从2004年到2009年近5年时间里，联想裁员总数都不超过3000人。员工们恐慌了。金融危机最大的危险来自人们的内心恐惧，不安全以及失去前进的勇气。

    这个时候，联想需要柳传志，需要他的“建班子，定战略，带队伍”柳氏管理办法。被称为“联想灵魂”的柳传志无疑有着极强的号召力和凝聚力，也只有他才能实现对投资者、员工、供应商等的“登高一呼，万人景从”。

    这场席卷而来的全球金融危机逼出的“老帅”们纷纷出马。索罗斯出山了，柳传志归来了。只是人们也总会有些猜测，比如柳传志的复出，将会是复制乔布斯的传奇？还是杨致远的兵败呢？

    1996 年，54岁号称“永远只穿休闲装”的苹果创始人乔布斯重返苹果。这个时候，人们几乎都要忘掉“Apple”这个名字了。但乔布斯一系列的创新使苹果重新走到了时代的前头。另一个例子是，雅虎公司联合创始人杨致远就在去年年底黯然下课了，虽然人们对于他能挽救雅虎于困境抱有信心，事实却并不让人高兴。

   就像有人点评的那样：无人唱衰柳传志，此刻转身需要多大的勇气，亏损近1亿美元的联想的确需要一位更加强力的舵手；但更无人唱喜柳传志：此一时彼一时也，今天不再是“良辰美景”的黄金年代，柳传志能给联想带来多少“赏心乐事”，没有人知道答案。